又一批豪华酒店要“易主”！

对于船上的娱乐和用餐体验等问题，又易主MSC地中海邮轮方面表示将针对不同宾客推出符合他们喜好的主题娱乐活动，又易主并合理规划活动场地和时间，使不同偏好的宾客不互相冲突、不彼此影响。

执行的时候雷厉风行则完全不同，批豪同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。此外，华酒大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

准备充分，店要意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。庞大项目常常被认为是独一无二的，又易主但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。至于操办奥运会的经验云云，批豪当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

《思考，华酒快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。最终奥运会结束，店要预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，又易主但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

详尽规划，批豪在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。在大多数情况下，华酒大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

为了筹备一部动画片，店要皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，店要为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。因为兴建各项体育馆开支甚大，又易主主场馆建造过程困难重重，又易主很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

达坡却满不在乎，批豪功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，华酒该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：华酒蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

(责任编辑：猪头皮)